Unsere Geschichte

Die Idee, aus der der Critical Ecosystem Partnership Fund hervorging, entstand im Jahr 1996. Der Gründer und CEO von Conservation International (CI), Peter Seligmann, und sein Freund James Wolfensohn, der gerade zum Präsidenten der Weltbank ernannt worden war, befanden sich auf einem Angelausflug in Jackson Hole im Bundesstaat Wyoming, als sie begannen, den Plan auszuarbeiten. 

„Wir waren uns einig, dass die [Welt-]Bank eine größere Rolle beim Schutz der Artenvielfalt und beim Aufbau der Zivilgesellschaft spielen könnte“, erinnerte sich Seligmann später. „Also bat mich Jim, etwas darüber aufzuschreiben, wie das funktionieren könnte. Ich ging zurück nach Washington und schrieb etwas auf.“ (Siehe Interview auf den Seiten 5–7 in „Der Critical Ecosystem Partnership Fund mit 10: In das Leben investieren.“) Wolfensohn schlug eine Partnerschaft mit anderen Organisationen vor, bei der Conservation International und die Weltbank jeweils 25 Millionen US-Dollar als Starthilfe bereitstellen sollten. 

Im Jahr 2000 wurde CEPF ins Leben gerufen. Neben CI und der Weltbank gehörten auch die Global Environment Facility zu den Gründungsgeldgebern. Bei der Auftaktveranstaltung in den Büros der Weltbank in Washington, DC, präsentierte CI einen Kurzfilm, „Hotspots: Schutz der am stärksten gefährdeten Schätze der Erde.“ 

Im Jahr 2001 trat die John D. und Catherine T. MacArthur Foundation der Partnerschaft bei, 2002 folgte die japanische Regierung. Insgesamt stellten die ersten fünf Geberpartner 125 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von fünf Jahren bereit.

Es wurde beschlossen, dass sich CEPF auf die Biodiversitäts-Hotspots der Welt konzentrieren wird, die als die biologisch reichsten und am stärksten bedrohten terrestrischen Ökoregionen der Erde in einem 2000 Artikel in der Zeitschrift Nature Das Buch wurde vom Wissenschaftler Norman Myers und dem Naturschützer Russell A. Mittermeier verfasst. Unter der Führung von Mittermeier, dem damaligen Präsidenten von CI, wurden die Biodiversitäts-Hotspots zu einem Schwerpunkt der Naturschutzbemühungen von CI und bildeten das Rückgrat der Kampagnen „Save the Hotspots“ und „Future for Life“.

1999 erschien ein sehr umfangreiches Werk, das die Biodiversitäts-Hotspots des Planeten mit ihren genauen Abgrenzungen detailliert beschreibt. Die Autoren waren Myers, Russ Mittermeier und Cristina Mittermeier. Diesem ersten Band mit dem Titel „Hotspots“ folgte 2005 eine überarbeitete Version mit dem Titel „Hotspots Revisited“, die von Russ Mittermeier, Patricio Robles Gill, Michael Hoffman, John Pilgrim und Thomas Brooks verfasst wurde.

Die ersten Investitionen des CEPF

Im Jahr 2001 begann CEPF mit fünfjährigen Investitionen in vier Biodiversitäts-Hotspots: Kap-Florenregion, Madagaskar und die Inseln im Indischen Ozean, die guineischen Wälder Westafrikas und die tropischen Anden. Die Mitarbeiter von CEPF analysierten wissenschaftliche Daten und trafen sich mit lokalen Interessenvertretern und Experten an den Hotspots, um die wichtigsten Prioritäten zu ermitteln. Anschließend entwickelten sie CEPFs erste Ökosystemprofile für diese Hotspots, wobei genauer dargelegt wird, wo CEPF in jedem Hotspot investieren würde und welche Naturschutzstrategien unterstützt würden. 

Um sicherzustellen, dass die Arbeit auch in Zukunft fortgeführt werden kann, unterstützte die Organisation zivilgesellschaftliche Organisationen – Nichtregierungsorganisationen, Gemeinden, Organisationen der indigenen Völker, Universitäten und kleine Unternehmen – bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Kapazitäten. Die Befähigung der lokalen Bevölkerung, die Artenvielfalt und die Ökosysteme langfristig zu bewahren, wurde zu einem Markenzeichen des CEPF. 

Das Programm wurde nach und nach auf immer mehr Hotspots ausgeweitet. (Sehen Sie, wo CEPF investiert hat.)

Auch der Ansatz des CEPF zu Ökosystemprofilen entwickelte sich im Laufe der Zeit weiter und wurde zu einem einjährigen partizipativen Prozess, an dem Hunderte von Experten und lokalen Interessenvertretern beteiligt waren und der von einer oder mehreren Organisationen geleitet wurde, die für die Erstellung des Profils einen Zuschuss erhielten. 

Eine Evaluierung führt zu einer erneuerten und wachsenden Partnerschaft

Im Jahr 2006, als einige der ursprünglichen Geberzusagen allmählich zurückgingen, begannen die Geberpartner des CEPF, über die Zukunft des Fonds zu diskutieren, und gaben eine unabhängige Evaluierung in Auftrag. Die Studie kam zu dem Schluss, dass der CEPF große Fortschritte gemacht hatte:

"Die Geber haben mit dem CEPF ein sehr vielversprechendes und besonderes Programm auf den Weg gebracht. Dieses innovative Modell füllt eine einzigartige Nische im internationalen Artenschutz und wird von einem sehr professionellen globalen Team sowie Partnern umgesetzt, die bereits in den ersten Jahren hervorragende Fortschritte bei der Erreichung ihrer langfristigen Ziele erzielt haben. Wir können den Geberpartnern ohne Zögern empfehlen, das Programm weiterhin zu finanzieren und nach weiteren Expansionsmöglichkeiten zu suchen." (Wells, Curran und Qayum 2006)

Die bestehenden Geldgeber beschlossen, das CEPF auch weiterhin zu unterstützen, und bald schloss sich ein neuer Geldgeber ihren Reihen an: L'Agence Française de Développement (AFD) versprach dem CEPF im Jahr 25 eine Spende in Höhe von 2007 Millionen US-Dollar. 

Im Oktober 2012 wurde die globale Partnerschaft erneut ausgeweitet, als die Europäische Union dem CEPF 18 Millionen Euro zusagte. „Wir sehen im CEPF einen wichtigen Mechanismus, um lokale Gemeinschaften, zivilgesellschaftliche Organisationen und Akteure des privaten Sektors in den Biodiversitäts-Hotspots der Welt zu erreichen, die ihren natürlichen Reichtum bewahren wollen“, sagte Janez Potočnik, der damalige EU-Umweltkommissar, in einer Pressemitteilung zur Ankündigung der Spende. „Wir schätzen die Effizienz und Effektivität, die das CEPF in den letzten 12 Jahren beim Aufbau der Kapazitäten der Zivilgesellschaft zur Umsetzung von Naturschutzprojekten gezeigt hat, die kritische Ökosysteme unterstützen und die Lebensgrundlagen der lokalen Gemeinschaften verbessern.“

Seitdem haben die globalen CEPF-Geber ihre Zusammenarbeit mit dem CEPF fortgesetzt und erneuert. Im Rahmen der Partnerschaft wurde zudem mit einer Reihe regionaler Geberpartner zusammengearbeitet, darunter dem Green Climate Fund über die AFD als akkreditierte Einrichtung, der deutschen Regierung über die KfW, der MAVA Foundation, Margaret A. Cargill Philanthropies und dem Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable Trust. 

Im Jahr 2018 beendete die MacArthur Foundation nach einer Änderung ihrer Strategie ihr Engagement für die Partnerschaft. 

Im Jahr 2024 schloss sich die Fondation Hans Wilsdorf den globalen Spendern des CEPF mit einem Beitrag von 15.1 Millionen US-Dollar an, und im Jahr 2025 wurde die kanadische Regierung mit einem Beitrag von 14.4 Millionen US-Dollar ein globaler Spender. 

Stipendiaten machen den Unterschied

Dank der Unterstützung, die die Partnerschaft im Laufe der Jahre geleistet hat, konnte CEPF bislang in 24 der weltweiten Biodiversitäts-Hotspots investieren und Zuschüsse in Höhe von über 300 Millionen US-Dollar an über 2,700 zivilgesellschaftliche Einrichtungen vergeben, die sich für den Erhalt der Biodiversität, die Stärkung zivilgesellschaftlicher Organisationen und die Förderung einer nachhaltigen Entwicklung einsetzen. Erfahren Sie mehr über die Erfolge unserer Stipendiaten.